ترجمه مقاله مدیریت زنجیره عرضه در صنعت خودروسازی برزیل

مدیریت زنجیره مقالات رشته مدیریت مقالات لاتین کارشناسی مدیریت مقالات لاتین مدیریت مالی مقاله ترجمه شده word supply chain management brazilian automobile industry برزیل ترجمه مقالات انگلیسی ترجمه مقالات لاتین ترجمه مقالات مدیریت ترجمه مقاله مدیریت زنجیره عرضه صنعت خودروسازی برزیل تنگناهایی برای رشد پایدارتر خودروسازی برزیل دانلود اصل مقاله لاتین دانلود ترجمه مقاله دانلود رایگان مقاله لاتین رشد اقتصادی رشد پایدارتر صنعت خودروسازی صنعت خودروسازی برزیل عرضه صنعت مدیریت

عنوان اصلی: Supply Chain Management in The Brazilian Automobile Industry

ترجمه عنوان: مدیریت زنجیره عرضه در صنعت خودروسازی برزیل: تنگناهایی برای رشد پایدارتر

موضوع: مدیریت

فرمت فایل: WORD (قابل ویرایش)

تعداد صفحه: ٢١

چکیده

مقاله کنونی با اتخاذ سیستم تولید کم سود بعنوان مدل مرجع، رویکرد مدیریت زنجیره عرضه و رابطه بین بخش های خصوصی و دولتی را در صنعت خودروسازی برزیل بررسی می نماید. بواسطه یک بررسی موردی که در خلال سال های اکتبر ٢٠٠۶ تا اکتبر ٢٠٠٨ در یک خودروسازی خصوصی انجام شده است، دو تنگنا در این بخش صنعتی برزیل شناسایی شده است: (١) تاکید بر هماهنگی بجای یکپارچگی در مدیریت زنجیره عرضه؛ و (٢) کانال های ناکافی ارتباطی میان بخش های خصوصی و دولتی، که منتهی به خط مشی های ناکارآمد برای حمایت از خودروسازان با حجم تولید پایین می شود.

مقدمه

هدف این مطالعه شناسایی برخی از تنگناهای دستیابی به سطح بالاتر رشد اقتصادی در صنعت خودروسازی برزیل، بوسیله یک موردکاوی که در یک خودروسازی خصوصی صورت گرفته که وسایل نقلیه سبک تجاری میتسوبیشی را مونتاژ می کند، می باشد.

صنعت خودروسازی بدین جهت برای مطالعه انتخاب شد که این بخش برای بررسی روابط بین شرکتی و رابطه اتخاذ یک رهیافت تلفیقی نسبت به مدیریت زنجیره عرضه پایه محکمی را پدید می آورد. افزون بر این، صنعت خودروسازی در اقتصاد برزیل نقش مهمی ایفا می کند. برزیل در سال ٢٠٠٧ در زمینه تولید وسیله نقلیه در سطح جهان،با ٢٩٩٧١۵٠ واحد، رتبه پنجم را دارا بود، و این بخش صنعتی پاسخگوی ١٨ درصد از GDP صنعتی کشور بود. در سال ٢٠٠۵، تعداد شغل های مستقیم و غیرمستقیم ایجاد شده بوسیله این بخش، تعداد ١.۵ میلیون شغل تخمین زده شد (آنفاوا ، ٢٠٠٨).

دانلود «ترجمه مقاله مدیریت زنجیره عرضه ...»